Hela 66% av världens företagsledare säger att de tycker att det är svårare att förstå vad de behöver göra för att driva tillväxt nu än det var för tio år sedan. Många initiativ för att driva tillväxt hos företag drivs av säljchefer, CFOs eller COOs och ibland är HR-chefen inte ens involverad i att utforma och driva dessa förändringsprogram. En tillväxtstrategi är aldrig bättre än organisationens förmåga att omsätta den i praktiken och förändringar som kommer ur HR-området, som ändrar organisationsstrukturen, talangsammansättningen och incitament- och bonussystem får ofta större effekt än andra.
Läs om varför och hur HR är en av de viktigaste funktionerna i detta förändringsarbete och ta del av insikter kring följande viktiga frågor:
- Vad är det organisationen bäst behöver?
- Var finns organisationens brister?
- Vilken mix av förändringsinitiativ behövs?