Frågor
- Leder din chef arbetsgruppen på ett bra sätt?
- Är din chef tydlig med vad som förväntas av dig?
- Får du regelbunden feedback av din chef?
- Får du stöd av din chef när du behöver det?
Rapportering
Rapporteringen innehåller feedback till chefer på teamnivå, indexvärde och en trendlinje med möjligheter till jämförelse mot benchmark och överliggande grupper i organisationen. Resultatet visar ett medelvärde mellan 0-100.
Indexresultat kategoriseras i olika intervall med tillhörande färger och beskrivningar.
Bakgrund
På Brilliant definierar vi ledarskap som en process av social påverkan som maximerar andras ansträngningar för att nå ett mål (Kruse, 2013). Ledarskap innebär att:
- Fastställa en tydlig vision
- Dela den visionen med andra så att de vill följa med
- Ge information, kunskap och metoder för att genomföra visionen
- Koordinera och balansera motstridiga intressen mellan alla medlemmar och intressenter
Brilliants ledarskapsmodell och metod bygger på två teoretiska koncept: transaktionellt och transformativt ledarskap. Båda ledarskapsmodellerna är gediget vetenskapligt underbyggda med både praktiska och korrelativa studier och används av både forskare och yrkesverksamma.
I ett transaktionellt ledarskap ligger fokus på att kommunicera tydliga förväntningar, göra upp tydliga mål samt ge feedback och beröm. Här används ”belöning och erkännande” som verktyg för att uppnå det förväntade resultatet. Belöningen är ofta ekonomisk medan erkännandet är psykologiskt (Burns, 1978; Bass, 1997).
Transformativt ledarskap innebär att ledaren förflyttar följaren från ett direkt egenintresse med hjälp av tydliga ideal (karisma), inspiration, intellektuell stimulering eller personlig omtanke. Det hjälper följaren till större mognad och högre ideal, med ett större intresse för framgång, självförverkligande samt andras, organisationens och samhällets välbefinnande (Bass, 1999, Bass och Avolio, 1993). Mer konkret kan transformativt ledarskap sammanfattas i fyra punkter (Avolio et al., 1991; Bass, 1999):
- Tydliga ideal: Ledaren leder genom att föregå med gott exempel och bygger upp respekt och tillit hos medarbetare.
- Inspirerande motivation: Ledaren motiverar och inspirerar genom högt satta mål för att medarbetare ska känna tillhörighet, meningsfullhet och laganda.
- Intellektuell stimulering: Ledaren uppmuntrar till kreativitet, innovation och självständigt tänkande.
- Personlig omtanke: Ledaren lyssnar på medarbetare samt stöttar och uppmuntrar deras utveckling.